Assistance au changement
Assistance au changement
L’intégration d’un nouvel outil ERP remet en cause l’ensemble des processus et habitudes de travail liés à votre ancien outil.
Cet impact est nécessaire pour permettre une remise à plat des processus de travail à travers le nouvel outil ERP, une simplification, une adaptation et surtout une optimisation de vos processus.
Dans ce contexte, une assistance à la gestion du changement est primordiale pour la bonne réussite de votre projet ERP.
L’assistance au changement
– Communication claire et exhaustive avec l’ensemble des vos collaborateurs :
– Compréhension des spécificités et contraintes des métiers de vos collaborateurs
– Analyse croisée : besoins Fonctionnels opérateurs / fonctions de l’outil ERP
– Gestion des alertes en cas d’écarts et/ou points bloquants
– Proposition de solutions issues de réflexions collectives
– Renforcer l’implication de vos équipes dans le projet ERP
– Suivre et travailler sur les points de blocages
– Rechercher des solutions simples et fonctionnelles avec vos équipes
– Célébrer et féliciter vos collaborateurs à chaque étape de projet validée
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