Reprise de projet ERP en dérive
Les causes de dérive
Phase d'analyse
- Mauvaise évaluation des besoins de l’entreprise
- Mauvaise compréhension des enjeux et objectifs de l’entreprise
Phase d'exécution
- Retard de déploiement
- Mauvais paramétrage
- Mauvaise formation des utilisateurs
Évolution
- Evolution de l’ERP ne suit plus l’évolution de l’entreprise
- Coûts de maintenance ou d’évolution non maitrisés
Phase de réalisation
- Mauvaise gestion des ressources
- Imprévu non maitrisé/mauvaise gestion des risques
- Augmentation des délais et des coûts
Maintenance
- Coûts de maintenance non prévus et/ou mal évalués
- Les relations avec l’intégrateur sont compliquées
- Départ du Pilote projet
Nous sommes à votre écoute
Notre mission est de vous proposer une reprise complète de votre projet, de l’analyse des causes à la proposition d’un plan d’action pour remettre le projet dans la bonne direction.
UI/UX Design
Build the product you need on time with an experienced team that uses a clear and effective design process.
Dedicated Team
Build the product you need on time with an experienced team that uses a clear and effective design process.
ERP-PROD propose 2 solutions de services :
- Vous servir d’intermédiaire de dialogue avec votre intégrateur pour trouver un compromis ou solutions à vos problèmes
- La récupération du management de votre projet ERP
Pour cela nous ferons :
- - Constatation de l’état du projet / Analyse des causes de blocage du projet ERP
- - Analyse de l’état d’avancement de l’Intégration, des livrables, de la formation utilisateur et de l’implication de l’entreprise dans le projet
- - Proposition de plan d’action pour la reprise du projet
- - Mise en place d’un nouveau management de projet ERP (Planning, outils de suivi, indicateurs de réussite)
- - Suivi de projet jusqu’à la mise en production