Pilotage de projet ERP
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Pilotage de projet ERP
La mise en place d’un projet ERP est un réel défi
pour une entreprise.
Nous vous accompagnons dans les différentes phases de votre projet ERP, de l’analyse de besoin à la mise en production de la solution dans le respect de vos contraintes qualité, coûts et délais.
L’objectif de l’accompagnement au pilotage du projet ERP :
vous assister de manière fonctionnelle et technique tout au long de votre projet dans le respect des coûts, de la qualité et de vos délais.
L’assistance au lancement du projet
// Définition du projet : Enjeux, objectifs, les risques, les moyens techniques / humains, le budget, rôles et responsabilités des acteurs
// Définition de l’équipe projet en fonction des objectifs et des compétences à mettre en oeuvre pour les atteindre.
// Définition du plan d’action / Planification du projet : définition des tâches / estimation de la charge / Ordonnancement des étapes
// Définition des outils de suivi de gestion de projet
L’assistance à la
préparation
de la recette
// Assistance à la rédaction du cahier de recette.
// La préparation des jeux de tests de recette, la planification et l’animation des ateliers de test.
// Assistance de la validation du bon fonctionnement livrable par rapport aux spécifications du cahier des charges.
// Rédaction de procès-verbal de recette provisoire.
L’assistance au démarrage de l’ERP
#1
Récupération, nettoyage et transformation de vos données pour l’import dans votre nouveau système
#2
Préparation à la bascule, rédaction de scénario de bascule
#3
Rédaction des procédures de démarrage
#4
Assistance fonctionnel au démarrage de l’ERP
#5
Validation du cahier de recette en toute impartialité